Pragmatische Strategie und kultureller Wandel für den Mittelstand.
Als ehemaliger IT-Leiter und Geschäftsführer kenne ich die Herausforderungen des Mittelstands nicht aus Büchern, sondern aus der täglichen Praxis.
Jahre Erfahrung
Praxisbezug
Ich helfe Teams und Organisationen, klarer, stabiler und erfolgreicher zu werden.
Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungskräfte. Rollenklärung, persönliche Weiterentwicklung und Umgang mit Einsamkeit an der Spitze.
Gemeinsam Luft holen, Klarheit schaffen und wieder Kurs aufnehmen. Sanierung und Turnaround Management mit Blick für das Machbare.
Auswahl und Einführung passender IT-Lösungen. Digitalisierung nicht als Selbstzweck, sondern als echter Hebel für effizientere Prozesse.
Aus der Praxis.
Leistungsfreude messbar machen und verbessern.
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Schneller und kostengünstiger Durchblick bei Umsätzen und Deckungsbeiträgen.
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Hand aufs Herz: Wie motiviert sind Sie gerade? Das Jahr 2026 ist noch frisch, die Sektkorken sind weggefegt, und vermutlich haben Sie sich für dieses Jahr einiges vorgenommen
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Früher galt: Wer ein Unternehmen führt, trifft Entscheidungen allein, kennt jede Zahl und weiß immer, wo’s langgeht. Heute funktioniert das nicht mehr. Gerade in kleineren und mittelständischen Betrieben wird immer deutlicher, dass echte Zukunftsfähigkeit in den Köpfen vieler entsteht, nicht nur an der Spitze.
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Wir leben in einer Welt der harten Wahlen. Wir optimieren Bilanzen. Wir sichern Liquidität. Wir tracken KPIs. Als Geschäftsführung haben wir ...
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Ich war kurz vor Weihnachten wieder einmal in der Irrenanstalt GmbH. Offiziell für einen „Jahresend-Reflexionsimpuls“. Inoffiziell zur Schadensbegrenzung.
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Manchmal komme ich in Unternehmen, da riecht es nicht nach Aufbruch, sondern nach aufgewärmtem Projektplan und kaltem Kaffee.
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Oder: Warum ich in der Irrenanstalt GmbH gelernt habe, Misstrauen als Führungsreflex zu erkennen und dann zu lassen.
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