Wer immer nur nickt, nickt ein. Erfahren Sie, warum aktiver Widerspruch ein wichtigster Hebel für erfolgreiche Restrukturierungen war. Ein Praxis-Einblick.
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Hand aufs Herz: Wie motiviert sind Sie gerade? Das Jahr 2026 ist noch frisch, die Sektkorken sind weggefegt, und vermutlich haben Sie sich für dieses Jahr einiges vorgenommen
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Früher galt: Wer ein Unternehmen führt, trifft Entscheidungen allein, kennt jede Zahl und weiß immer, wo’s langgeht. Heute funktioniert das nicht mehr. Gerade in kleineren und mittelständischen Betrieben wird immer deutlicher, dass echte Zukunftsfähigkeit in den Köpfen vieler entsteht, nicht nur an der Spitze.
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Ich war kurz vor Weihnachten wieder einmal in der Irrenanstalt GmbH. Offiziell für einen „Jahresend-Reflexionsimpuls“. Inoffiziell zur Schadensbegrenzung.
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Wir leben in einer Welt der harten Wahlen. Wir optimieren Bilanzen. Wir sichern Liquidität. Wir tracken KPIs. Als Geschäftsführung haben wir ...
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Manchmal komme ich in Unternehmen, da riecht es nicht nach Aufbruch, sondern nach aufgewärmtem Projektplan und kaltem Kaffee.
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Viele Führungskräfte kennen diese Situation in Meetings nur zu gut. Ein Mitarbeiter spricht. Er legt ein Problem dar oder schlägt eine Lösung vor. Er sucht nach Worten.
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Führung hat weniger mit dem Titel zu tun als mit dem, was Ihr Team in Ihnen sieht. Oft sind es kleine, alltägliche Verhaltensweisen, die Ihre Wirkung als Führungskraft untergraben ohne dass Sie es merken.
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»Ein Mensch ist in einem Zimmer gefangen, wenn die Tür unversperrt ist, sich nach innen öffnet, er aber nicht auf die Idee kommt zu ziehen, statt gegen sie zu drücken.« Ludwig Wittgenstein
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Oder: Warum ich in der Irrenanstalt GmbH gelernt habe, Misstrauen als Führungsreflex zu erkennen und dann zu lassen.
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Mein Besuch bei Dr. Kaiser und dem doppelten Vertriebsleiter.
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Oder: Warum der erste Eindruck nicht immer zählt, aber das dritte Bauchgefühl meistens schon.
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Dr. Johannes B. Klartext berichtet aus dem Feld. Diesmal: Cölbe. Neben Marburg.
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Manche nennen es Führung, andere einfach „den Laden zusammenhalten". Ich nenne es: gesund bleiben, während andere Dienst nach Vorschrift schieben.
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Manchmal stolpere ich über ein besonders beliebtes Management-Wort: „Wir müssen die Mitarbeitenden mitnehmen."
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Nein, nicht die Schultern, das Innere
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Oder warum keiner den Lautesten mag
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Ein Werkstattbesuch, fünf Wahrheiten und ein stiller Schraubenschlüssel
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Ich bin Dr. Johannes B. Klartext, Unternehmensberater zumindest auf dem Papier und in meiner Fantasie. Wirklich existieren?
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