Wer immer nur nickt, nickt ein. Erfahren Sie, warum aktiver Widerspruch ein wichtigster Hebel für erfolgreiche Restrukturierungen war. Ein Praxis-Einblick.
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Hand aufs Herz: Wie motiviert sind Sie gerade? Das Jahr 2026 ist noch frisch, die Sektkorken sind weggefegt, und vermutlich haben Sie sich für dieses Jahr einiges vorgenommen
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Früher galt: Wer ein Unternehmen führt, trifft Entscheidungen allein, kennt jede Zahl und weiß immer, wo’s langgeht. Heute funktioniert das nicht mehr. Gerade in kleineren und mittelständischen Betrieben wird immer deutlicher, dass echte Zukunftsfähigkeit in den Köpfen vieler entsteht, nicht nur an der Spitze.
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Wir leben in einer Welt der harten Wahlen. Wir optimieren Bilanzen. Wir sichern Liquidität. Wir tracken KPIs. Als Geschäftsführung haben wir ...
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Viele Führungskräfte kennen diese Situation in Meetings nur zu gut. Ein Mitarbeiter spricht. Er legt ein Problem dar oder schlägt eine Lösung vor. Er sucht nach Worten.
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Führung hat weniger mit dem Titel zu tun als mit dem, was Ihr Team in Ihnen sieht. Oft sind es kleine, alltägliche Verhaltensweisen, die Ihre Wirkung als Führungskraft untergraben ohne dass Sie es merken.
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»Ein Mensch ist in einem Zimmer gefangen, wenn die Tür unversperrt ist, sich nach innen öffnet, er aber nicht auf die Idee kommt zu ziehen, statt gegen sie zu drücken.« Ludwig Wittgenstein
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