Moti­va­ti­on

Beim Coa­ching geht es mir dar­um, den Coa­chee in die Lage zu ver­set­zen, sich selbst bes­ser zu ver­ste­hen und auf die­ser Basis fun­dier­te Ent­schei­dun­gen zu tref­fen.

So wur­de mei­ne eige­ne Ent­schei­dung, mich selb­stän­dig zu machen, durch eine Fra­ge mei­nes dama­li­gen Coa­ches aus­ge­löst.

Was ist Coa­ching?

Zum Urva­ter des Coa­chings könn­te man den grie­chi­schen Phi­lo­so­phen Sokra­tes machen. Bei der von ihm ent­wi­ckel­ten Mäeu­tik (griech. Heb­am­men­kunst) geht es dar­um, den Schü­ler oder Gesprächs­part­ner durch geziel­tes Fra­gen wie von selbst zu sei­nen eige­nen Ant­wor­ten zu füh­ren.

Es geht also nicht dar­um, zu beleh­ren, son­dern das bereits vor­han­de­ne Wis­sen des Gegen­übers zu erschlie­ßen und zu nut­zen.

Coa­ching ist ein Pro­zess und Hil­fe zur Selbst­hil­fe.

Das ist der grund­le­gen­de Unter­schied zur klas­si­schen (Unternehmens-)Beratung. Hier wer­den mehr oder weni­ger stan­dar­di­sier­te Lösun­gen ange­bo­ten, die sel­ten zu opti­ma­len Ergeb­nis­sen füh­ren.

The­men und Anläs­se

Für fol­gen­de The­men und Anläs­se kön­nen Sie mich ger­ne als Coach anfra­gen:

  • Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
  • Chan­ge Management
  • Unter­neh­mens­kul­tur
  • Orga­ni­sa­ti­ons­be­ra­tung
  • Team­ent­wick­lung
  • Restruk­tu­rie­rung

Eric Schmidt und Bill Gates über Coa­ching

“Ever­yo­ne needs a Coach” — die­ses Mot­to von Eric Schmidt, ehe­ma­li­ger CEO von Goog­le, und Bill Gates, Mit­be­grün­der von Micro­soft, unter­streicht die Bedeu­tung von Coa­ching in der heu­ti­gen Zeit. Bei­de Unter­neh­mer haben in Inter­views und Vor­trä­gen die Vor­tei­le von Coa­ching für Füh­rungs­kräf­te und Ein­zel­per­so­nen her­vor­ge­ho­ben.

Schmidt betont, dass Coa­ching dazu bei­tra­gen kann, per­sön­li­ches und beruf­li­ches Wachs­tum zu för­dern. Ein guter Coach kön­ne Men­schen dabei hel­fen, ihre Stär­ken und Schwä­chen zu erken­nen, ihre Zie­le zu defi­nie­ren und einen Plan zu ent­wi­ckeln, um die­se Zie­le zu errei­chen.

Gates sieht Coa­ching als wert­vol­les Instru­ment für Füh­rungs­kräf­te, um ihre Mit­ar­bei­ter bes­ser zu füh­ren und effek­ti­ve­re Teams auf­zu­bau­en. Durch Coa­ching könn­ten Füh­rungs­kräf­te ler­nen, ihre Mit­ar­bei­ter zu moti­vie­ren, Kon­flik­te zu lösen und Ver­än­de­run­gen erfolg­reich zu mana­gen.

Die Aus­sa­gen von Schmidt und Gates spie­geln die wach­sen­de Aner­ken­nung von Coa­ching als wich­ti­ges Instru­ment für die per­sön­li­che und beruf­li­che Ent­wick­lung wider. In einer Welt, die immer kom­ple­xer und anspruchs­vol­ler wird, kann Coa­ching Ein­zel­per­so­nen und Unter­neh­men hel­fen, ihr Poten­zi­al bes­ser aus­zu­schöp­fen.

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