Pragmatische Strategie und kultureller Wandel für den Mittelstand.
Als ehemaliger IT-Leiter und Geschäftsführer kenne ich die Herausforderungen des Mittelstands nicht aus Büchern, sondern aus der täglichen Praxis.
Jahre Erfahrung
Praxisbezug
Ich helfe Teams und Organisationen, klarer, stabiler und erfolgreicher zu werden.
Sparringspartner für Geschäftsführer und Führungskräfte. Rollenklärung, persönliche Weiterentwicklung und Umgang mit Einsamkeit an der Spitze.
Gemeinsam Luft holen, Klarheit schaffen und wieder Kurs aufnehmen. Sanierung und Turnaround Management mit Blick für das Machbare.
Auswahl und Einführung passender IT-Lösungen. Digitalisierung nicht als Selbstzweck, sondern als echter Hebel für effizientere Prozesse.
Aus der Praxis.
Führung hat weniger mit dem Titel zu tun als mit dem, was Ihr Team in Ihnen sieht. Oft sind es kleine, alltägliche Verhaltensweisen, die Ihre Wirkung als Führungskraft untergraben ohne dass Sie es merken.
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Wir leben in einer Welt der harten Wahlen. Wir optimieren Bilanzen. Wir sichern Liquidität. Wir tracken KPIs. Als Geschäftsführung haben wir ...
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Viele Führungskräfte kennen diese Situation in Meetings nur zu gut. Ein Mitarbeiter spricht. Er legt ein Problem dar oder schlägt eine Lösung vor. Er sucht nach Worten.
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Manchmal komme ich in Unternehmen, da riecht es nicht nach Aufbruch, sondern nach aufgewärmtem Projektplan und kaltem Kaffee.
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Oder: Warum ich in der Irrenanstalt GmbH gelernt habe, Misstrauen als Führungsreflex zu erkennen und dann zu lassen.
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Mein Besuch bei Dr. Kaiser und dem doppelten Vertriebsleiter.
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