Manch­mal schleicht sich Mit­tel­mä­ßig­keit in Teams ein, ohne dass du es bewusst wahr­nimmst. Es gibt kla­re Signa­le, die dar­auf hin­wei­sen, dass du oder dein Team sich mit dem Durch­schnitt zufrie­den­ge­ben. Wenn du die­se Anzei­chen erkennst, kannst du gegen­steu­ern.

1. Du akzep­tierst „gut genug“ als Stan­dard
Wenn du erwar­test, dass Auf­ga­ben nur noch irgend­wie erle­digt wer­den, statt nach best­mög­li­cher Qua­li­tät zu stre­ben, gewöhnt sich das Team schnell dar­an. Die Mess­lat­te sinkt, und die Ergeb­nis­se wer­den mit­tel­mä­ßig.

2. Du ver­mei­dest schwie­ri­ge Gesprä­che
Wenn du Feh­ler oder schlech­te Leis­tun­gen nicht ansprichst, signa­li­sierst du, dass es okay ist, sich weni­ger anzu­stren­gen. Das Team ver­liert den Anspruch an sich selbst.

3. Du hörst auf, nach Ver­bes­se­run­gen zu suchen
Wenn du nicht mehr fragst, wie Din­ge bes­ser gemacht wer­den könn­ten, sta­gniert das Team. Inno­va­ti­on und Wachs­tum blei­ben aus.

4. Du stellst kei­ne neu­en Her­aus­for­de­run­gen
Ohne neue Auf­ga­ben oder Zie­le wird das Team trä­ge. Es fehlt die Moti­va­ti­on, sich wei­ter­zu­ent­wi­ckeln.

5. Du hältst am Sta­tus quo fest
Wenn du Ver­än­de­run­gen scheust und alles so lässt, wie es ist, ver­harrst du in der Mit­tel­mä­ßig­keit. Das Team lernt nicht dazu und bleibt ste­hen.

6. Du über­nimmst kei­ne Ver­ant­wor­tung
Wenn du Feh­ler auf ande­re schiebst oder dich nicht mehr für die Ergeb­nis­se ver­ant­wort­lich fühlst, über­trägt sich das auf das Team. Die Bereit­schaft, Ver­ant­wor­tung zu über­neh­men, sinkt.

7. Du ver­gisst, gute Leis­tun­gen anzu­er­ken­nen
Wenn du Erfol­ge nicht wür­digst, sinkt die Moti­va­ti­on. Die Leu­te stren­gen sich weni­ger an, weil sie das Gefühl haben, dass es sich nicht lohnt.

8. Du igno­rierst Kon­flik­te
Wenn du Strei­tig­kei­ten aus dem Weg gehst, stau­en sich Frust und Unzu­frie­den­heit an. Das Team­kli­ma lei­det, und die Leis­tung bleibt mit­tel­mä­ßig.

9. Du reflek­tierst nicht über das eige­ne Han­deln
Wenn du nicht regel­mä­ßig über­prüfst, was gut läuft und was nicht, ver­passt du Chan­cen zur Ver­bes­se­rung. Das Team bleibt in alten Mus­tern ste­cken.

Fazit: Mit­tel­mä­ßig­keit ent­steht, wenn du dich mit dem Durch­schnitt zufrie­den­gibst und nicht aktiv nach Ver­bes­se­run­gen suchst. Wenn du die­se Anzei­chen erkennst, kannst du gezielt gegen­steu­ern und das Leis­tungs­ni­veau dei­nes Teams wie­der stei­gern.